暴涨1400%牛股，造就“新首富”！

福布斯(fúbùsī)实时富豪榜(fùháobǎng)显示，目前，泡泡玛特（09992.HK）创始人王宁家(jiā)族以208亿美元的身家(shēnjiā)高居全球富豪榜第101位，这一身家已超过牧原股份(002714.SZ)创始人秦英林（163亿美元，排名第133位），正式成为河南新首富。

值得注意的是(shì)，王宁家族(jiāzú)的财富规模在过去短短一年中暴涨，在福布斯2024中国富豪榜100人中，当时王宁家族的身家仅有55亿美元左右，在国内富豪中排名第68位(wèi)。

而若以王宁家族目前208亿美元的身家粗略比较，其在2024年的国内富豪榜中的排名(páimíng)有望排进(páijìn)前10。

王宁家族身家暴涨的原因并不复杂，在过去一年多时间(shíjiān)中，泡泡玛特股价(gǔjià)持续暴涨，2024年以来，其股价暴涨超11倍(bèi)。若以其间最低价和最高价计算，股价最高涨幅超过1400%。

而在过去的一年中，泡泡玛特的业绩也是节节攀升。在2024年，泡泡玛特营收、净利润(jìnglìrùn)再次突破历史新高(xīngāo)，实现(shíxiàn)营收130.4亿元，同比增长106.9%，经调整(tiáozhěng)净利润34亿元，同比增长185.9%。

好业绩离不开(líbùkāi)产品。据了解，近期，泡泡玛特旗下的(de)潮(cháo)玩产品LABUBU持续爆火，一娃难求，一些联名或限量款的LABUBU更是卖出了几千上万元的天价。

在2024年(nián)年报中(zhōng)，泡泡玛特表示(biǎoshì)，2024年集团(jítuán)旗下IP表现十分优异，首次实现(shíxiàn)THE MONSTERS、MOLLY、SKULLPANDA和CRYBABY四大IP营收超过10亿元(yìyuán)，13大IP营收破(yíngshōupò)亿元。去年LABUBU爆火全球，推动THE MONSTERS收入突破30亿元，SKULLPANDA“温度”系列成为历史上最好的潮玩产品，CRYBABY成为最快进入10亿元俱乐部的新IP。

泡泡(pàopào)玛特(mǎtè)表示(biǎoshì)，公司相信IP拥有跨越(kuàyuè)语言、穿越周期的力量，泡泡玛特已经成立15年，今年是LABUBU十周年，明年是MOLLY二十周年，公司向外界证明了具备持续打造爆款IP的能力，这让公司对未来发展充满信心。

更为值得关注的(de)是，泡泡(pàopào)玛特正在将国内的成功“复制”到海外市场(shìchǎng)。泡泡玛特今年4月(yuè)发布的一季度业绩情况显示，2025年第一季度整体收益(未经(wèijīng)审核)，较2024年第一季度增长165%—170%，其中国内收益同比增长95%—100%，海外收益同比增长475%—480%。

同时，泡泡玛特还(hái)表示，公司会持续扩张全球(quánqiú)业务布局，重点拓展北美、东南亚及欧洲(ōuzhōu)市场，通过在(zài)全球地标性位置开设线下门店，强化品牌体验与知名度。除第三方平台的加强外，公司还将进一步加大内容电商与官网投入，提升品牌影响力，扩大用户群体，为消费者提供深入的潮流文化体验。依托(yītuō)IP核心优势，计划深化与艺术家(yìshùjiā)及跨领域(lǐngyù)品牌的合作，丰富产品矩阵并推动潮流文化跨界融合，通过精细化运营与数字化创新，持续推升全球潮流文化影响力。

而对于泡泡玛特所在潮玩(cháowán)行业的趋势，浙商证券研报显示，全球玩具市场空间广阔，预计将以5.34%的平均(píngjūn)增速(zēngsù)稳步增长，至2028年(nián)市场空间接近万亿元(yìyuán)。中国是全球玩具最大(zuìdà)的生产(shēngchǎn)国家，同时也是消费规模(guīmó)最大的国家之一，伴随供给端不断推陈出新，人均玩具消费呈现快速增长态势，弗若斯特沙利文预计未来我国市场规模平均增速为9.27%，至2028年市场空间可达(dá)全球市场份额的1/6。其中(qízhōng)，IP玩具市场规模预计将从2025年的578亿元增至2028年的911亿元，平均增速17.02%，高于全球增速，在全球市场占比预计将由2025年的13.99%提高至2028年的16.85%。

国元国际指出，目前潮玩市场竞争格局(géjú)呈现“双轨竞争”特征:一方面，乐高、万代等传统玩具巨头加速布局收藏类产品；另一方面，泡泡玛特、布鲁可等中国品牌(pǐnpái)通过品类创新实现弯道超车。中国潮玩产业正从“文化(wénhuà)输入国”向“文化输出国”转型。国产IP的裂变与突围，本质(běnzhì)是文化自信、技术创新(jìshùchuàngxīn)与商业逻辑的共振(gòngzhèn)，未来中国潮玩IP有望改写全球潮玩格局。

国元国际还表示，对于潮玩(cháowán)企业而言，能否在“创意孵化—生产制造—终端触达”的全链条建立护城河，正成为决定产品(chǎnpǐn)是(shì)否能快速(kuàisù)接触消费者的关键变量。中国潮玩供应链已经通过技术(jìshù)提升(tíshēng)，将新品打样周期从(cóng)6个月压缩至72小时，配合智能排产系统。通过模块化生产技术，在保持关节可动性的同时，工业级精度还原艺术创意的能力，是头部企业的核心壁垒。由于潮玩产品的“保鲜期”很短，头部IP的热销周期通常不超过3个月，因此产品需要快速根据当下流行元素进行设计(shèjì)并且完成销售。

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