雷电云618狂欢！这次真的心动了

6月18日，世俱杯小组赛(xiǎozǔsài)E组首轮，国际米兰对阵蒙特雷(méngtèléi)。此役是国米新帅齐沃首秀，此前欧冠惨败的他们亟待重振士气(shìqì)，却遭蒙特雷顽强抵抗，最终双方1∶1握手言和。 在现场激烈对攻之间，场边巨幅围挡上“海信(hǎixìn)100吋，世界第一”，以近乎宣言的姿态宣告中国品牌的巅峰站位(zhànwèi)，同时也引发了广泛(guǎngfàn)关注。 有人认为“世界第一”的口号有违国内的广告法，也有人认为，海信投放在国外，只是擦边，但无论如何，这都是这是海信体育营销史上最具(zuìjù)野心的广告，亦是海信9年(nián)顶级赛事(sàishì)赞助逻辑的终极答卷： 2016年欧洲杯，“海信(hǎixìn)电视，中国第一”，在三星、索尼垄断的(de)时代，海信打出了中国品牌的自我激励； 2022年卡塔尔世界杯(shìjièbēi)，“中国第一，世界第二”，海信首度跻身全球(quánqiú)第一阵营的底气初显； 2024年欧洲杯，“中国第一，不止(bùzhǐ)于世界(shìjiè)第二”，显示出海信技术突围的伏笔； 2025世俱杯，“100吋(cùn)电视，世界第一(dìyī)”，体现海信从追随者到规则制定者的质变。 这组广告语的(de)演变，清晰勾勒(gōulè)出海信在全球市场阶梯式跃升的轨迹，也是中国制造向价值链上游攀登的缩影。 2016-2024年，海信海外(hǎiwài)收入从234亿元(yìyuán)(yìyuán)激增3倍至996亿元；海外自主品牌占比从52%跃升至近(zhìjìn)86%；品牌知名度更是从不足20%大幅攀升至2024年的56%，并连续8年位居中国全球化品牌十强企业之列。 海信通过体育营销成功刷新了(le)公众对中国制造(zhìzào)的认知，将赛事影响力成功转化为品牌资产，在全球范围内赢得了更广泛的认知与信赖。 硬核数据重新定义“第一(dìyī)” 海信敢在世俱杯亮剑“世界第一”，其(qí)底气源于硬核数据与技术所构建的深厚(shēnhòu)护城河。 我们先(xiān)来看海信“世界第一”的数据支撑。 海信的销量，就是它(tā)“狂”的理由，当前全球每(měi)卖出两台100吋电视，就有一台(yītái)贴着海信商标，2025年第一季度，海信电视在100吋及100+市场，全球出货量(chūhuòliàng)份额分别为56.71%、56.69%，居全球第一。 此外，海信(hǎixìn)系100吋电视出货量同比暴增179.3%，100吋以上电视增幅更是(gèngshì)高达180%，增速(zēngsù)远超行业平均水平，展现出恐怖的扩张势头。 这不仅是销量第一(dìyī)，更是定义市场的绝对统治力。 海信登顶“百吋之王”的同时，还以雷霆之势席卷全球，掀起一场“百吋普及风暴”。仅2024年，中国就有31万家庭选择海信百吋巨幕点亮客厅，销量(xiāoliàng)激增近300%。Omdia预测，2025年全球100吋+液晶电视出货量(chūhuòliàng)将历史性突破(tūpò)百万台大关——“百吋即(jí)标配(biāopèi)”的客厅革命，正由海信从愿景加速照进现实。 其次，海信通过技术上(shàng)的创新破局了“尺寸教条”。 过去用户买电视时有着“黄金(huángjīn)三米”的固化认知，通常用客厅(kètīng)距离的大小来决定电视屏幕的尺寸。屏幕太大，画质不好；距离太近，影响视力，用户被迫在有限空间内妥协画质与沉浸(chénjìn)感。 行业信奉“黄金三米”，海信却喊出(chū)“按墙选(xuǎn)”！今年以全面百吋(cùn)化的落地，掀起了一股“墙有多大，电视买多大”“百吋风暴，此刻是WALL”的新消费理念，通过布局超过50款百吋产品，构建了行业最全的产品矩阵，覆盖MicroLED（可自由拼接，最大271吋）、激光电视（护眼(hùyǎn)可折叠）、液晶旗舰三大(sāndà)技术路线。 “光色同控”改写(gǎixiě)百吋游戏规则 值得注意的是(shì)，海信的“世界第一”不仅体现在销量数字上，更是一场技术的革命(gémìng)，即显示技术和AI技术的全面领先。 以(yǐ)当前的技术发展水平来看，大屏人人都能做，但要做出参数数值与视听体验相一致的大屏产品(chǎnpǐn)，还是非常考验电视品牌的技术底蕴。 海信与友商们差异在于，从行业普遍聚焦的量子点与OLED技术内卷中走出，以(yǐ)“光色同控技术”开辟了一个(yígè)新的赛道。 RGB-MiniLED电视最大的特点是红得正、绿得准、蓝得(lándé)透、超鲜活，其中“绿得准”对于(duìyú)提升足球比赛观看体验尤为重要，好像将赛场中的绿色草坪(cǎopíng)搬进了家中的客厅，大大提升观赛沉浸感。 可是，怎样才能(néng)“绿得准”呢？海信是在自研AI画质芯片、星海大模型以及庞大的(de)影像数据库的支持下，实现了从(cóng)场景理解到算法匹配，再到驱动渲染的全链路AI画质处理，除了精准还原赛场中的绿茵(lǜyīn)之外，类似于球员射门时掀起的草屑轨迹、看台上挥舞的旗帜纹理、足球上的缝线这样(zhèyàng)的细节在屏幕上也能纤毫毕现。 事实上，从2005年海信推出中国首颗量产(liàngchǎn)数字电视芯片开始，经历了(le)视频处理芯片、8K画质芯片，再到(dào)今天的(de)光色同控芯片H7，20年间，海信的画质芯片经历了7次迭代，中国显示技术也由此实现了芯片底层架构的自主可控。 解决了画质问题，很多大屏电视由于反光面积(miànjī)过大，经常会出现白天直射时像(shíxiàng)镜子，晚上开灯时有倒影的现象，为此，海信用黑曜屏来解决画质呈现的“最后一公里(gōnglǐ)”。 与京东方联合定制黑曜屏Ultra拥有(yōngyǒu)1.28%全球最低(zuìdī)反射率，比普通屏黑度提升4倍，并且做到了178°广视角，色彩(sècǎi)不衰减不泛白，让屏幕前的每个角度都是最佳观赛角度。 AI技术方面，海信深度融合DeepSeek，推出(tuīchū)全球首个“体育智能体”，可以提供赛前预测、赛时战术拆解、赛后复盘集锦等功能，用户一句“分析(fēnxī)梅西最近五次(wǔcì)射门轨迹”，电视即刻调出三维动画，此时(cǐshí)的观赛从“被动看”升级为(wèi)“深度玩”，完全重塑了传统电视的观赛体验。 中国制造进入“世界(shìjiè)第一”时代 回到(dào)此次世俱杯的赞助，海信不同于以往单纯的品牌露出、产品支持，而是升级到了技术合作层面(céngmiàn)，通过全方位融入赛事，完成了角色(juésè)的质变。 我们知道足球是一项高速度、强对抗、多变化的(de)(de)体育运动。为此，现代(xiàndài)足球比赛通过VAR，减少因视觉误差导致的裁判争议，由于视频(shìpín)画面中任何细节都能够改变最终的判罚，因而比赛所用的VAR对画面成像技术有着很高的要求。 基于国际足联(guójìzúlián)对中国显示技术的深度认可，海信成为本次世俱杯VAR显示官方合作伙伴，为12大(dà)赛场VAR中心提供屏幕支持，助力裁判精准(jīngzhǔn)判罚。 这是国际足联首次向中国品牌开放专业判罚领域权益，既标志着世界顶级(dǐngjí)赛事(sàishì)对海信显示技术的认可，也代表(dàibiǎo)了以海信为代表的中国显示技术、中国制造业在全球电视产业中话语权的提升。 此外，海信还在世俱杯期间(qījiān)，发布了“AI球迷家庭焕新计划”，用沉浸式观赛(guānsài)场景，展现AI技术赋能球迷观赛体验的创新成果(chéngguǒ)，让球迷的家化身为专属的“世俱杯主场”，让“看世俱杯就用海信100吋电视，墙多大电视就有多大”更加具象化(jùxiànghuà)。 就像国际足联主席因凡蒂诺说的那样，“海信是战略伙伴(zhànlüèhuǒbàn)，我们共同用(yòng)科技提升球员、裁判和球迷的体验。” 体育营销的终极价值，在于从“品牌(pǐnpái)曝光(bàoguāng)”到“技术背书”的跃迁，而(ér)当海信的围挡从“中国第一”变为“世界第一”，其(qí)背后是中国制造业从规模优势到技术话语权的史诗级跨越，真正的内核则是二十年如一日对芯片、屏幕、AI的死磕。 世俱杯的(de)哨声已响，海信的围挡广告不仅是企业(qǐyè)宣言，更是中国制造向全球价值链顶端攀升的旗帜，从此，“世界第一”无需引号，中国科技无需赘言(zhuìyán)。 （本文来源：日照新闻网。本网转发此文章，旨在为读者(dúzhě)提供更多信息资讯，所涉内容不构成投资(tóuzī)、消费建议。对文章事实有疑问，请与(yǔ)有关方核实或与本网联系。文章观点非本网观点，仅供读者参考。）